S+B Gruppe standardisiert digitales Qualitätsmanagement für Hochhausprojekte mit PlanRadar
Erfahrungen aus drei Hochhausprojekten bilden die Grundlage für effiziente Qualitätsprozesse beim 174 Meter hohen DC2 in Wien
Der DC2 in der Wiener Donau City zählt zu den anspruchsvollsten Hochhausprojekten Österreichs: 174 Meter hoch, mit 314 Wohnungen, Büroflächen und einer rund 10.500 Quadratmeter großen gebäudeintegrierten Photovoltaikfassade, die zu den größten Europas gehört. Qualitätsmanagement, Mängelmanagement und Baudokumentation laufen auf der Baustelle digital über PlanRadar.
Realisiert wird der DC2 von der S+B Gruppe, einem privaten Projektentwickler mit Standorten in Wien, Prag, Bukarest und Warschau, der seit über 35 Jahren Projekte als Investor und Totalübernehmer umsetzt. Die örtliche Bauaufsicht von S+B arbeitet seit 2018 mit PlanRadar; nach TRIIIPLE und DANUBEFLATS ist der DC2 bereits das dritte Hochhaus, auf dem die Plattform zum Einsatz kommt.
PlanRadar begleitet mich seit acht Jahren auf meinen Projekten. Mit jedem Hochhaus konnten wir unsere Prozesse weiter verfeinern“, sagt Hannes Zadrobilek, Örtliche Bauaufsicht, S+B Gruppe.
Standardisierte Prozesse für komplexe Hochhausprojekte
Beim DC2 erfolgt der Innenausbau innerhalb von nur 18 Monaten, die Gesamtbauzeit beträgt rund vier Jahre. Rund 30 Gewerke arbeiten im Einzelvergabemodell parallel und müssen eng koordiniert werden. Da das Gebäude bereits während der Bauphase an einen Investor verkauft wurde, spielt zudem eine vollständige digitale Baudokumentation eine zentrale Rolle.
Auf Basis der Erfahrungen aus den vorangegangenen Hochhausprojekten entwickelte das Team ein standardisiertes Vorgehen, das Lean Management mit digitalen Prozessen verbindet: Während die Lean-Planung die wöchentliche Abstimmung aller Gewerke unterstützt, bildet PlanRadar Mängelmanagement, Leistungsfreimeldungen, Fotodokumentation und Freigabeprozesse digital ab. Leistungen werden unmittelbar nach ihrer Ausführung geprüft und dokumentiert – so werden Mängel erkannt und behoben, bevor Folgegewerke beeinträchtigt werden.
Mehr Transparenz durch digitale Dokumentation
Ein vierköpfiges Team der örtlichen Bauaufsicht steuert heute das Qualitäts- und Mängelmanagement. Über den gesamten Projektverlauf werden voraussichtlich 30.000 bis 40.000 Tickets in PlanRadar dokumentiert. Gleichzeitig entsteht eine vollständige digitale Baudokumentation – für interne Qualitätskontrollen ebenso wie für die Übergabe an den Investor.
„Ohne PlanRadar hätten wir auf einem Projekt dieser Größenordnung schlichtweg Chaos. Ich würde ein Hochhaus heute nicht mehr ohne diese Plattform umsetzen wollen“, so Zadrobilek.
Kontinuierliche Weiterentwicklung digitaler Prozesse
Die Erfahrungen aus TRIIIPLE, DANUBEFLATS und DC2 bilden heute die Grundlage für bewährte digitale Prozesse in der örtlichen Bauaufsicht der S+B Gruppe – und eine skalierbare Basis für künftige Hochhausprojekte.
„Jedes Bauprojekt bringt eigene Anforderungen mit sich. Umso wichtiger sind standardisierte Prozesse, die Transparenz schaffen und die Zusammenarbeit vereinfachen. Die S+B Gruppe zeigt, wie sich digitale Dokumentation, Kommunikation und Reporting über Jahre und mehrere Projekte hinweg kontinuierlich weiterentwickeln lassen“, sagt Sander van der Rijdt, Co-CEO und Co-Gründer von PlanRadar.
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